Intervju s Milovanom Popovićem, novim direktorom TZG Umaga

Novi direktor Turističke zajednice Grada Umaga od 15.ožujka je Milovan Popović. 

Budući da o njemu javnost ne zna mnogo, a obnaša vrlo bitnu funkciju za razvoj našeg područja, odlučili smo intervjuom doznati nešto više. 

Milan Popović, rođen u Kopru 1983.g. od prvoga dana živi u Umagu, a 2002. kreće na studij ekonomije u Rijeci, smjer menadžment. Fakultet završava s izvrsnim ocjenama, a već odabirom teme diplomskog rada koja nosi naslov „Usporedba pokazatelja poslovanja ugostiteljsko turističkih poduzeća na primjeru Istraturista i Riviere Poreč“, pokazuje svoju sklonost prema sektoru turizma i Umagu.   

Možete li našim čitateljima predstaviti svoj profesionalni put do sada? 

 Nakon završenog fakulteta i radnog iskustva u par poduzeća, 2010. zapošljavam se u Uniline-u, jednoj od vodećih turističkih agencija u Hrvatskoj, gdje stječem bogato iskustvo u cijelom turističkom poslovanju (ugovaranje, produkcija proizvoda, vođenje IT-a, web marketing, web prodaja...). Petogodišnje iskustvo u navedenom poduzeću omogućilo mi je i upoznavanje rada raznih turističkih zajednica uključujući i Hrvatsku turističku zajednicu, budući da sam s njima učestalo surađivao po pitanju raznih projekata. Ujedno, kada spominjemo projekte određeno iskustvo sam stekao radeći na projektima EU.

 2015. počinjem raditi u Istraturistu kao voditelj poslovnog razvoja i direktor tenis akademije. Uz mnoga iskustva koja sam stekao u Istraturistu, imao sam priliku surađivati i detaljnije upoznati rad TZG Umaga.

 Nakon godine dana iskustva u Istraturistu odlučio sam se javiti na natječaj za direktora TZG Umaga, gdje sam odabran za navedenu funkciju, te sam ju počeo obnašati u ožujku 2016.

Kako ste se odlučili natjecati za radno mjesto direktora TZ Umaga?  

 Pojavila se prilika da svoje znanje iskoristim za razvoj turizma u Umagu. Priliku nisam htio propustiti budući da Umag kao turistička destinacija ima veliki potencijal za dodatni razvoj i budući da vjerujem da bi u tom segmentu mogao mnogo doprinijeti. 

TZG Umaga brine o mnogočemu, no koja mu je zapravo glavna funkcija? Što Vi vidite kao prioritet? 

Zakonski je definirano da je to promocija destinacije. I s time se slažem. No, ono na čemu želim dati naglasak je da promociju treba okrenuti komercijalizaciji. S time podrazumijevam, da krajnji cilj promocije mora biti povećanje prihoda umaškim sudionicima turističke ponude  (iznajmljivačima, ugostiteljima, lokalnim proizvođačima, trgovcima...).

Kada govorimo o promociji, koje korake mislite poduzeti?

Kao prvo treba analizirati postojeće proizvode i manifestacije, te utvrditi za koje postoji interes da se održavaju, koje treba supstituirati, a koje dodatno ojačati. Bitno je utvrditi kakva je korist određenog proizvoda i manifestacije za umaški turizam i koji su troškovi istih.

Osim tradicionalnih tržišta potrebno je promovirati se i na tržištima popust Rusije, Ujedinjenog Kraljestva i Skandinavskih zemalja.

Ujedno, treba stvoriti sustav poticaja kako bi aviokompanije našle interes uspostavljanja letova i van sezone za navedena tržišta. 

Kakav ste plan zacrtali u svom mandatu?

Želja mi je ojačati turizam i koristi turizma u Umagu. Da bi do toga došlo, potrebno je ojačati predsezonu i post sezonu. U cilju toga u planu imam kreiranje još jednog događaja zabavnog karaktera u predsezoni koji bi s vremenom dosegao razinu umaškog ATP-a.

Fokus van sezone namjeravam staviti i na kongresni turizam, za čiji razvoj će s vremenom biti potrebna izgradnja kongresne dvorane kapaciteta od 1000 ljudi, budući da za sada najveća dvorana može primiti samo približno 350 osoba. No, to je ono što TZ ne može sama napraviti, već vjeruje da će u tome Grad Umag i Istraturist naći interes i sredstva za takvo nešto.

Naravno, to je samo dio mnogobrojnih radnji koje namjeravam poduzeti u cilju produljenja sezone.

Kakve informacije primate s terena – što Vam kažu obrtnici, ugostitelji, iznajmljivači – što im nedostaje, u što je potrebno ulagati, čime su zadovoljni?

Odmah po preuzimanju dužnosti obavljeni su razgovori i dogovori za suradnju u realizaciji projekata važnih za destinaciju i njene stanovnike sa predstavnicima hotelijera, lokalnih institucija, udruga sa odgovornim osobama Turističkih zajednica klastera sjeverozapadne Istre, sa čelnicima naše lokalne samouprave, kulturnih ustanova, Turističkom zajednicom Istarske županije i sl.

Među prvima je bilo upoznavanje sa projektima i zadacima Udruge iznajmljivača privatnih kapaciteta našeg klastera koju čine oko 600 članova. Prvi kontakti se nastavljaju upravo danas kada ćemo sa lučkim kapetanom Ispostave Umag dogovoriti realizaciju projekata e-nautika, nakon toga sa ugostiteljima i sl. Tematika naših razgovora je zajednički obol promicanju naše destinacije kroz prepoznatljive projekte, programe i slično. Jasno je da samo konkretnom i neposrednom komunikacijom sa svim članovima Zajednice, kojih je 2015. bilo preko 1.100 možemo postići željene rezultate i realizirati zadaće koje stoje pred nama kao postavljeni ciljevi.

Što je, po Vama, najveća prednost Umaga, s kojom može konkurirati na inozemnim tržištima? 

Umag ima mnoge prednosti. Spomenuo bi neke kao što su infrastruktura, tj. prometna povezanost (cestovna povezanost, relativna blizina aerodroma...), blizina tržišta kao što su Slovenija, Italija i Austrija, relativna neotkrivenost Umaga i sigurnost koja je mnogima danas presudna.

Prirodni resursi, ugodna mediteranska klima, bogata turistička ponuda, poznata gastronomija, čuvena vina, kulturno-zabavni-sportski programi čine Umag prepoznatljivim, doprinose image-u destinacije i predstavljaju motiv dolaska  naših posjetitelja.

Što očekujete od ovogodišnje turističke sezone? 

Temeljem najava s glavnih emitivnih tržišta koje stižu s nedavno održanih turističkih sajmova  (London, Berlin, Milano, Moskva...) predviđamo povećanje dolaska za 5-10% u pred i posezoni te do 5 % u glavnoj sezoni.

U razgovoru s Vama doznali smo da imate u planu mnogobrojne korake koje namjeravate poduzeti u cilju jačanja turizma u Umagu. No, budući da u pravilu sve turističke zajednice prije nekoliko mjeseci isplanirale budžete, aktivnosti i ostalo za 2016. godinu, da li ćemo trebati čekati 2017. kako bi vidjeli neke od novosti koje želite uvesti?

Istina je da za 2016. su zadani okviri kojih se treba pridržavati. No, neke manje korekcije će biti moguće već nakon ove sezone. Ujedno u ovoj godini svakako će se raditi na pred radnjama i planiranju većih aktivnosti koje će se realizirati u 2017.